Démarche RSE

Le Groupe Croixmarie s'engage depuis de nombreuses années dans une démarche de Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, dans la perspective de contribuer au développement durable. En 2024, cet engagement a été renforcé et structuré grâce à l'intégration de la 1ʳᵉ promotion de l'Accélérateur Transition Écologique et Énergétique lancé par BPI France.

accelerateur transition ecologique et energetique

 

En collaboration avec ses parties prenantes, le Groupe a défini sa raison d'être, 10 enjeux prioritaires et un plan d'actions sur la période 2025-2030.

Cette démarche est pilotée par un comité de gouvernance RSE réuni trimestriellement et relayée par des responsables projets sur chaque action.

Ce document présente, chapitre par chapitre, les éléments essentiels de cette politique .

Une gouvernance RSE structurée

Un cadre de pilotage clair pour transformer les engagements en actions mesurables.

  • Démarche RSE engagée de longue date, renforcée en 2024 par l'intégration à la 1ʳᵉ promotion de l'Accélérateur Transition Écologique et Énergétique de BPI France.
  • Une raison d'être, 10 enjeux prioritaires et un plan d'actions 2025-2030 définis avec les parties prenantes.
  • Responsables projets désignés pour coordonner et suivre chaque action.
  • Comité de gouvernance RSE réuni trimestriellement pour évaluer l'avancement, analyser les résultats et ajuster la stratégie.
  • Charte éthique et déontologique partagée à l'ensemble des collaborateurs, dont l'élargissement aux fournisseurs est engagé sur 2025.

Social

Des valeurs humaines placées au cœur de la stratégie du Groupe.

 

Plan d'actions 2025-2030 : mesure de la QVT au sein du Groupe, renouvellement du challenge RSE, développement des emplois adaptés.

 

 

 

1. Égalité des chances et diversité

  • Postes ouverts à tous les publics, sans distinction, avec accompagnement individualisé du parcours professionnel.
  • Inclusion des femmes dans tous les métiers : équipements de manutention adaptés, formations dédiées, sensibilisation au harcèlement et au sexisme intégrée au parcours d'accueil.
  • Femmes = 10 % des effectifs en production ; 2 femmes siègent au Comité de Direction.

 

 

2. Insertion, emplois adaptés et reconversion professionnelle

  • Partenariats actifs avec Pôle emploi, les agences d'intérim, les écoles, la FFB, ainsi que les tuteurs et chefs d'équipe internes.
  • 5 à 8 % des heures réalisées sur les marchés publics dédiées à l'insertion sociale, en lien avec les ETTI, GEIQ et Missions locales.
  • Intégrations réussies : une personne en insertion recrutée chez Croixmarie en 2024 après un an de formation ; un jeune en insertion intégré chez Croixalmétal en 2025.
  • Collaboration avec T'hand'M Restauration, entreprise adaptée (EA), pour la préparation et la livraison de repas sur site, favorisant l'inclusion par le travail — collaboration attestée en 2024, permettant la valorisation de la contribution due au titre de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH) pour Croixalmétal.
  • Objectif 2025-2030 : développer le recours aux EATT (entreprises adaptées de travail temporaire) afin de renforcer durablement l'accès à l'emploi des travailleurs en situation de handicap au sein du Groupe.

 

3. Formation, apprentissage et découverte des métiers

  • Intégration d'apprentis en atelier et en pose, notamment issus du CFA du BTP et de la Fédération des Compagnons ; ouverture de l'apprentissage à de nouveaux métiers (conducteur de travaux, deviseur, RSE).
  • Participation annuelle aux Coulisses du Bâtiment (collégiens et lycéens de la région Centre-Val de Loire) et accueil d'une trentaine de stagiaires par an.

4. Développement des compétences et mobilité interne

  • Suivi des compétences via entretiens professionnels et plan de formation ; accompagnement personnalisé des évolutions professionnelles.
  • 8 parcours de mobilité interne réussis depuis 2016, dont un chargé d'affaires devenu directeur général.

 

 

5. Qualité de vie et conditions de travail

  • Certifié MASE depuis 2019 : référentiel exigeant en santé, sécurité et environnement, avec un objectif commun de zéro accident.
  • Dialogue social actif via un CSE représentatif de l'ensemble des métiers ; événements de cohésion d'équipe organisés en partenariat avec le CSE.
  • Challenge RSE interne (2024) : 4 projets d'amélioration des conditions de travail retenus et déployés en 2025.

Économie et Territoire

Faire vivre les territoires dans lesquels le Groupe évolue.

Économie locale et solidaire

  • Priorité donnée aux fournisseurs locaux, à qualité et conditions équivalentes, pour soutenir l'emploi de proximité et des circuits courts responsables.
  • Implication active des dirigeants dans les fédérations professionnelles (Présidence de la FFB 45, section Métallerie FFB 45, référent Pro A auprès de l'Université Gustave Eiffel et de l'école François Mansart

 

Plan d'actions 2025-2030 : amélioration de la mobilité informatique des poseurs, mesure de la satisfaction client, intégration de l'économie circulaire dans les process.

 

1. Solidarité et engagement associatif

  • Soutien à des associations et événements solidaires : Rotary Club (Challenge Orléans Métropole), Tous ensemble pour Robin, Les Foulées Roses, La Loirétaine.
  • Mécénat culturel et sportif : Team FG Cyclo Sport, Une musique un sourire, Orchestre symphonique Orléans Concert, Espoir en tête, entre autres.

 

2. Respect des riverains et qualité des chantiers

  • Plan d'installation de chantier strict, zones balisées et sécurisées, respect des plages horaires d'intervention.
  • Livraison de produits prêts à poser, fabriqués en atelier à la bonne dimension, pour limiter les nuisances sur site.

 

3. Réduction des nuisances et de l'empreinte environnementale de nos chantiers

  • Réduction des découpes sur site (bruit, poussières), arrêt systématique des moteurs pendant chargements/déchargements.
  • Poseurs formés au dispositif FEEBât et à la démarche HQE ; certification RGE QUALIBAT.

 

Environnemental

Une gestion durable des ressources, du bilan carbone aux achats responsables.

  • Bilan carbone réalisé à l'échelle de Croixmarie ; objectifs de réduction des émissions : -20 % à horizon 2030 et -40 % à horizon 2035.

 

Plan d'actions 2025-2030 : travaux d'isolation, forfait mobilité durable, remplacement des véhicules légers par des véhicules propres, développement des achats responsables, remplacement de la chaudière biomasse, et intégration de la réparabilité, de la recyclabilité et du reconditionnement dans les achats.

 

1. Réduction de l'empreinte carbone

  • Réemploi des emballages carton, valorisation des déchets bois et métal, programmation du chauffage, remplacement des luminaires par des LED, sensibilisation des salariés aux éco-gestes.
  • Fournisseurs sélectionnés sur des critères environnementaux exigeants : Reynaers (aluminium, certifié ISO 14001), Groupe Barillet (bois, certifié PEFC), Foussier (quincaillerie en matières recyclées).
  • Priorité à la réparation et à la rénovation plutôt qu'au remplacement à l'identique : le Groupe privilégie, chaque fois que possible, la remise en état et la réparation des équipements et ouvrages plutôt que leur changement systématique, dans une logique d'allongement de la durée de vie et de sobriété des ressources.

 

 

 

2. Gestion et valorisation des déchets

Objectif : valoriser l'ensemble des déchets produits

  • Investissements dédiés : scie à panneaux bois, machine à commande numérique pour la découpe de l'aluminium, réduisant les déchets de matières premières.
  • Ensemble du personnel formé à la procédure interne de gestion des déchets ; chutes de panneaux bois données à l'école Gaudier-Breska à des fins pédagogiques.